"Desde Sevilla se puede competir con cualquiera sin pedir permiso"
Juan Ramas, CEO y Fundador de La Caseta
La Caseta cumple 20 años creciendo: ha duplicado su facturación en los dos últimos ejercicios, prevé llegar a los 3,5 millones de euros al cierre de 2026, alcanzar los 4,5 millones en 2027 (+30% interanual) y rozar los 7 millones en 2028. ¿Cómo se explica este salto desde una agencia creativa, independiente y andaluza?
No ha sido casualidad, aunque desde fuera a veces lo parezca. Llevamos veinte años haciendo lo mismo: apostar por el talento, por Sevilla y por la idea de que desde aquí se puede competir con cualquiera sin pedir permiso. El salto de estos dos últimos años es la consecuencia de un plan muy claro y de muchas decisiones tomadas a tiempo.
Hemos pasado crisis económicas, la transformación digital entera y unos cuantos cambios de mercado, y en cada uno de esos momentos hicimos lo mismo: invertir más en personas, más en estrategia y arriesgar más en creatividad, no menos. Ahí la independencia ha sido clave, porque aquí las decisiones se toman en Sevilla, rápido y pensando en el largo plazo.
Entramos en nuestra tercera década con la casa en orden, con músculo financiero y, sobre todo, con más ganas que el primer día.
Insisten en que el equipo es su principal activo. ¿Cómo es hoy esa plantilla de más de 35 profesionales y qué les permite asumir tanto cuentas regionales como multinacionales?
Para mí es lo más importante, y no es una frase hecha. En la campaña del aniversario lo contamos a nuestra manera: cuando nacimos éramos 6.629 millones de personas en el mundo, hoy somos más de 8.363 millones... y para nosotros las personas nunca han dejado de ser lo más importante. Hoy en La Caseta somos más de 35 profesionales: creativos, estrategas de marca, gente de digital, de cuentas, de producción, de eventos y de comunicación corporativa. Esa mezcla es la que nos permite dar un servicio 360° de verdad y movernos con soltura en sectores muy distintos, del gran consumo al entretenimiento, distribución, inmobiliario, tecnológico, administración pública o trade marketing. Y es lo que explica que el mismo equipo lleve la comunicación de empresas muy nuestras, como Contursa, Grupo INSUR, LAGOH, TRIVIUM o Fresón de Palos, y al mismo tiempo trabaje para Orange, Samsung, Circet, COX o el Real Betis Balompié. El crecimiento ha salido de ahí: de las personas, de los procesos y de saber elegir bien con quién trabajamos.

Coincidiendo con el aniversario, han empezado a operar en Portugal. ¿Cómo plantean la expansión internacional desde Sevilla Tech Park y Madrid?
Nuestra casa sigue estando donde nacimos en 2006, en Sevilla, y actualmente en nuestras nuevas oficinas Sevilla Tech Park, y desde ahí trabajamos también con presencia en Madrid. Sobre la nueva estructura en Portugal, desde mayo operamos directamente en el mercado luso, llevando la comunicación de varios centros comerciales de primer nivel del grupo Klépierre Iberia. Para nosotros tiene un valor enorme, porque demuestra que un modelo independiente, y con una creatividad pensada desde el sur, puede crecer fuera y gestionar cuentas complejas en otros países, con otros idiomas y otras maneras de consumir. Es un primer paso, y lo estamos dando con mucha ilusión y con los pies en el suelo.
Hablan de un modelo híbrido, de una filosofía 'phygital'. ¿Cómo ha cambiado la experiencia de marca en estos veinte años?
'Phygital' puede sonar a palabra de moda, pero explica muy bien cómo pensamos. Lo físico y lo digital no son dos mundos separados: la gente no los vive por separado, así que una marca tampoco puede. Alguien ve un mupi, saca el móvil, entra en una tienda, comparte algo en redes... y todo eso es una sola experiencia que hay que diseñar como tal. En veinte años hemos visto cambiar el sector de arriba abajo, de la publicidad tradicional al ecosistema digital de hoy. Cuando nacimos, nadie sabía lo que era un código QR... pero nuestra web ya existía. Si algo he aprendido es que la creatividad no envejece: se adapta.
Cambian las plataformas, los formatos y la tecnología, pero la intuición, la valentía y el pensamiento estratégico siguen siendo el centro de nuestro oficio.
Estrenan nueva identidad corporativa y la campaña «20 años no son nada y lo son todo». ¿De dónde nace y cómo se va a desplegar?
La hemos hecho entera en casa, como no podía ser de otra manera. Parte de una tensión que conoce cualquiera que trabaje en esto: en una industria que se reinventa cada día, veinte años no son nada... y a la vez lo son todo, por todo lo que dejan detrás. Es un homenaje a los clientes, a los colaboradores y al equipo que nos ha traído hasta aquí, contado con madurez, pero también con un punto de autoironía, que creo que es muy nuestro. Una de las piezas lo resume bien: «Esta gráfica podría ser del año 2006, aunque sea de 2026». En cuanto al despliegue, tenemos piezas gráficas y digitales para prensa especializada, exterior digital (DOOH), una estrategia propia en redes sociales, una serie de vídeos conmemorativos y un envío especial de marketing directo para nuestros clientes históricos y socios clave. Todo ello de la mano de una identidad nueva, más actual, versátil y dinámica, y de nuestro nuevo claim: «La Caseta, inspirando ahora».
La agencia suma más de 50 reconocimientos internacionales. ¿Qué peso tienen esos premios en su posicionamiento?
Los premios no son el objetivo, pero sí son la prueba objetiva de que la creatividad que hacemos desde Andalucía compite al máximo nivel. Sobre todo, en los últimos años, hemos sumado más de 50 reconocimientos internacionales. Este 2026 nos han seleccionado entre las 110 agencias creativas independientes más destacadas del mundo, en certámenes como WINA Festival, Saniss Awards y Luum Awards, y estamos en el puesto 40° del ranking mundial de agencias independientes de WINA.
Somos, además, la única agencia española que ha estado tres años seguidos en el Great Ads For Good de Cannes Lions; en 2024, WARC situó nuestra campaña «Terremoto» para la ONG Rescate en el puesto 35° de las mejores campañas sociales del mundo, y tenemos 35 piezas publicadas en Ads of the World. Pero si me pregunta con qué me quedo, me quedo con lo que demuestran: que la ambición y la independencia no están reñidas, y que desde Sevilla se pueden hacer cosas que inspiren en cualquier parte del mundo.
¿Y qué le pide a los próximos veinte años?
Que nos encuentren como estos veinte: con hambre, independientes y rodeados de buena gente. Tenemos un plan muy claro —crecer un 30% el año que viene y acercarnos a los 7 millones en 2028—, pero los números son la consecuencia, no el objetivo. Lo que de verdad me gustaría es que dentro de veinte años alguien de nuestro equipo vea esta campaña y piense que seguimos haciendo lo mismo: inspirando ahora.
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