“Celebramos nuestro centenario con la garantía de que cumpliremos otros cien años más”
Miguel Rus, presidente de Grupo Rusvel
Rusvel nació hace más de un siglo y hoy es uno de los grupos empresariales más diversificados de Andalucía. ¿Cómo ha progresado la compañía para llegar hasta aquí?
Cumplir cien años no es nada fácil para una empresa. Son contadas las empresas centenarias en Andalucía, y la gran mayoría somos empresas familiares. Rusvel ya está dirigida por la tercera generación, los nietos D. Salvador Rus, el fundador. Ya estamos preparando a la cuarta generación para que, llegado el momento, coja el relevo y asuma el mando de la empresa. Hemos llegado hasta aquí gracias a la gran receta de mi abuelo, D. Salvador, que inculcó en sus hijos y heredamos sus nietos sus tres palabras: "constancia, esfuerzo y trabajo diario igual a éxito".
Fue una persona ejemplar. Lo recuerdo siempre trabajando, dirigiendo obras, supervisando proyectos, creando soluciones innovadoras. Trabajando a todas horas. Y eso es lo que hemos hecho sus herederos. Trabajar con constancia y esfuerzo. Y, a ser posible, más que la competencia.
Todo este empeño se ha traducido en un crecimiento en volumen de obra, plantilla, facturación, expansión territorial, etc. Lógicamente, no han faltado los momentos difíciles en los que ha sido necesaria una política de contención de costes, hasta que nuevamente hemos asistido a un nuevo despegue. Yo siempre digo que, después de haber sobrevivido a una guerra civil, y varias crisis económicas de alcance internacional, tenemos cierta garantía de que cumpliremos otros cien años. Por eso, nuestro eslogan del centenario decía: "Cien años hacia adelante"
En Dos Hermanas estáis desarrollando 480 viviendas en alquiler protegido. ¿Qué supone para Rusvel participar en un proyecto así?
Aunque el gran pilar de Rusvel está en el campo de la obra civil y la construcción de grandes infraestructuras, también afrontamos la construcción de viviendas. Es una actividad que cuenta con una trayectoria importante en la empresa. Muchas de las viviendas sociales que se construyeron en Sevilla después de la guerra civil estuvieron a cargo de nuestra empresa. Y ahora hacemos frente a este nuevo impulso de la vivienda social que, con el respaldo de la Junta de Andalucía, aspira a llegar a muchas familias.
Es un modelo de vivienda nuevo que va a poner a disposición de casi quinientas familias una vivienda por la que pagarán un alquiler un 31% más barato que el precio normal de mercado de la zona. Son viviendas muy cotizadas, en régimen de cohousing (vivienda colaborativa) con una tipología variada y zonas comunes que fomentan la convivencia, el uso compartido de espacios y una forma de habitar adaptada a las nuevas necesidades sociales.
Este modelo de vivienda protegida en régimen de alquiler es un ejemplo claro de colaboración público-privada del que nos sentimos muy orgullosos, en cuanto que continuamos en la línea de nuestro fundador de facilitar el acceso a la vivienda al mayor número posible de familias.
Otro de los grandes proyectos del grupo es Megapark, en Dos Hermanas, un desarrollo industrial de más de 2,6 millones de metros cuadrados. ¿Qué papel juegan este tipo de espacios en el crecimiento económico de Andalucía?
Megapark está considerado el mayor parque empresarial de Andalucía, y ya está operando como motor de inversión y desarrollo empresarial de primer orden. Ocupa un lugar privilegiado, estratégicamente situado en el eje Madrid-Algeciras, muy valorado por el sector de la logística en el sur de España. Funciona como una gran plataforma de suelo e infraestructura que da soporte a las empresas instaladas, entre las que destaca Amazon.
Otro de sus grandes activos es la dimensión de sus parcelas, que permite albergar naves industriales extensivas, además de los avanzados muelles de carga y descarga equipados con plataformas hidráulicas para el transporte de mercancías a gran escala. Y, como no, la amplitud de sus viales, diseñados para facilitar la maniobra de camiones de gran tonelaje.
Está construido con visión de futuro, y llegará a ser uno de los parques empresariales más cotizados del sur de Europa, en el que estarán las principales empresas de logística y distribución nacionales e internacionales.
La vivienda asequible es uno de los grandes retos de Andalucía y España. ¿Qué cree que hace falta para que proyectos como estos puedan multiplicarse?
Siempre he sido un firme partidario de esta fórmula de la vivienda de bajo coste a precio asequible, además de mejorar la fiscalidad para su adquisición. Esto facilita mucho el acceso de los jóvenes a la vivienda, máxime en un momento como éste en el que, además, no hay suficientes viviendas para todos. Ha faltado visión de largo plazo en este tema, y ahora la escasez de vivienda ocupa el primer lugar entre las preocupaciones de los españoles.
Pero no solo hay que dar facilidad al comprador. También al promotor, a quien tienen que salirle las cuentas. Si no, no habrá vivienda. Y menos de esta tipología. Me refiero a las bonificaciones fiscales en licencias, permisos de obra, a las ayudas, y, sobre todo, a flexibilizar los planes urbanísticos que, como ya está haciendo la Junta de Andalucía y algunos ayuntamientos, destinan suelo público a programas de vivienda asequible, protegida o limitada. El caso más visible es el de la promoción de Dos Hermanas, que nos está permitiendo construir viviendas de menor superficie y menor coste para un alquiler más asequible.
Además de la construcción, Rusvel está muy presente en sectores como el agua, los residuos y el medioambiente. ¿Por qué es tan importante diversificar en un sector que está cambiando tan rápido?
RUSVEL está considerado un grupo global de construcción y servicios, sobre todo porque, con el paso del tiempo, ha sabido diversificar su negocio y entrar en sectores cercanos al de la construcción. Actualmente integramos una gran compañía que es el pilar del grupo, Heliopol, dedicada a la obra civil, la construcción de infraestructuras y la edificación; una promotora de viviendas llamada RGI que también opera en el sector de las grandes superficies, y finalmente una empresa especializada en servicios de obra hidráulica y montajes industriales llamada MAREA, que opera a nivel nacional. También estamos empezando a operar puntualmente en el sector de los biocombustibles.
Entiendo por diversificación aquella que nos genera sinergias. No operamos en sectores totalmente ajenos al nuestro. Buscamos nichos de negocio en los que podemos aportar experiencia y know-how, además de ser competitivos. Por eso, me gusta hablar más de complementariedad que de diversificación. Aspiramos a trabajar allí donde sumamos.
Y pensando en los próximos años, ¿qué quiere construir y mantener Rusvel de aquí en adelante, más allá de los propios proyectos ya en marcha?
Rusvel no aspira a un crecimiento desmedido, sino a lo que ha sido durante sus cien años de historia: una empresa sólida, que cuida de sus equipos, cumple los compromisos adquiridos con sus clientes, y, en la medida de sus posibilidades, lucha por una sociedad mejor. Nuestro crecimiento es pausado pero seguro. No somos partidarios de aventuras empresariales que no tengan un fundamento sólido y contrastado.
Seguiremos creciendo poco a poco, con el timón de la empresa en manos de las sucesivas generaciones, y aspiramos a dejar un legado de empresa honesta, seria, cumplidora de sus compromisos y respetuosa con el entorno.
