"Estamos empeñados en meter el hábito cultural en la cena de todos los sevillanos"

Tomamos los recursos de las empresas que forman parte de nuestro grupo y hacemos nuestra labor en tres grandes líneas: el impulso de proyectos sociales, el impulso de proyectos de investigación de talento, de investigación biomédica y, en tercer lugar, la divulgación del conocimiento y la cultura como una herramienta que favorezca esas oportunidades de futuro de las personas. Y ahí es donde trabaja la Red CaixaForum, divulgación del conocimiento. Nosotros acercamos la cultura a las personas, al mayor número de personas, como motor de transformación social.

Este año hemos conseguido reunir una oferta pensada para acercar a todos los públicos al hábito cultural, especialmente a aquellos que o aún no han descubierto que la cultura, cuando se convierte en un hábito, nos aporta y nos hace grandes, o a aquellos que tienen algún tipo de barrera de entrada, especialmente por alguna situación de vulnerabilidad.

Nuestro foco está puesto ahora mismo en personas vulnerables, ya sea por pobreza, por diversidad funcional o competencial, porque creemos que la cultura puede ser, junto a otras intervenciones, una palanca, un motor para que mejoren las oportunidades de sus vidas.

Solemos trabajar en convenio con grandes instituciones museísticas del mundo para que aquella persona que no pueda viajar lo pueda ver aquí mismo. Y eso es lo hemos hecho con Pixar, con la factoría de cine, o el Museo de Ciencias de Chicago.

¿Describes el arte y la cultura como un motor de transformación de la sociedad?

Estamos absolutamente convencidos de eso. Las necesidades de transformación y de motor de cambio social en nuestra sociedad son cada vez más acuciantes y la cultura por sí sola no puede actuar, pero sí en colaboración con otras herramientas.

El Observatorio Social de la Fundación La Caixa hizo un estudio en el año 2018 sobre la percepción de felicidad, en el que se recogía que uno de los factores que aumentaba la percepción de felicidad es la participación en actividades culturales.

Por otro lado, nuestro enfoque cultural también está muy vinculado a la divulgación del conocimiento, a la transmisión del conocimiento que genere background o que incluso impulse vocaciones. Y, en ese sentido, es una cultura que apoya esa mejora de oportunidades de cara al futuro.

¿Cómo se puede democratizar esa actividad cultural en un lugar concreto como es Sevilla, en este caso?

Los datos de consumo cultural o de hábito cultural que publica el Ministerio de Cultura todos los años dicen que aproximadamente el 60% de las personas en el último año han visto al menos un museo o un centro cultural.

Sin embargo, la mayor parte de estas visitas se han hecho en el contexto de un viaje turístico. No llega al 20% las personas que han visitado un museo en los últimos 12 meses en su propia ciudad. O sea, el hábito cultural, la cotidianidad de la cultura no está conseguida.

Estamos empeñados en meter el hábito cultural en la cena de todos los sevillanos. Digo lo de la cena porque ahí es donde se hace balance del día, donde se habla de planes y se tratan los temas importantes. Si conseguimos que la gente hable de cultura en la cena, habremos conseguido meter la cultura en la cotidianidad de la gente.

Es un reto importante.

¿En este sentido, CaixaForum ha cambiado un poco el rumbo?

Eso es. Nosotros ponemos a los visitantes, a las personas usuarias, en el centro. El conocimiento científico es un patrimonio que tenemos que conservar y que cuidar, pero en el mismo nivel tienen que estar las personas para conservar ese principio divulgativo y que sea realmente una cultura que les transforme la vida.

Para eso tenemos toda una estrategia de contacto con entidades sociales, con centros cívicos, centros de participación activa de mayores, asociaciones de vecinos y les hablamos de CaixaForum, les invitamos a conocernos y eso va generando una relación con la ciudad y con su entorno que nos permite tener capilaridad y acceso a mucha gente.

Esto nos ha permitido que casi el 80% de nuestros visitantes, en este ejercicio que estamos acabando, sean de la provincia de Sevilla.

Tenemos que romper cierta percepción de la Cultura como algo que es solo para unos pocos entendidos. Tenemos que conseguir que los centros culturales sean abiertos a seus barrios y a sus gentes.

¿Cómo ha evolucionado CaixaForum Sevilla en estos diez años?

Me cuesta pensar que llevamos diez años porque se nos ha pasado volando y en cinco o seis meses haremos el 10.º aniversario.

Las cosas han cambiado mucho gracias a muchas instituciones que trabajan con nosotros y, sobre todo, al esfuerzo del equipo, que es el principal valor que tiene este centro.

Son profesionales que impulsan esa visión de acercar la cultura a las personas, de poner a las personas en el centro.

Fue una apuesta importante instalarnos en la ubicación actual, donde ahora estamos muy cómodos y hemos tenido muy buena acogida.

En estos años hemos conseguido configurar un tipo de público muy interesante: familias, niños, personas mayores. También escolares, que son muy importantes en nuestra labor de crear hábito cultural. Anualmente nos visitan más de 40.000 escolares.

Al inicio nos centramos en poner en marcha la programación, darle estabilidad al edificio y, en los últimos años, nos hemos centrado más en el público.

¿Cómo se vive la incursión de la tecnología y la inteligencia artificial en un centro como CaixaForum Sevilla?

Ese es uno de los grandes retos que tenemos al final en todos los sectores. En el ámbito de contenido es más sencillo porque en el mercado van surgiendo grandes oportunidades de aplicación de contenidos. En cuanto a la tecnología, estamos siempre probando. En los últimos años, por ejemplo, hemos trabajado con formatos ya elaborados, con inteligencia artificial, con formatos tecnológicos, de 3D, de inmersión, de realidad virtual.

Hay que mantener el equilibrio entre la capacidad divulgativa y el impacto que tiene el valor del patrimonio, la obra de arte real, que es algo que nos configura además de manera importante como sociedad.

En el ámbito de gestión nos está ayudando muchísimo a avanzar, por ejemplo, en el análisis de público, para darnos las claves para cumplir nuestros objetivos de hacer un centro cultural para todo tipo de públicos.

Estamos utilizando la capacidad predictiva de la IA para ir a buscar esas bolsas de público que todavía no han venido porque tienen una barrera mayor que el resto y que a lo mejor a nosotros nos costaba identificar.

"Estamos utilizando la capacidad predictiva de la IA para ir a buscar esas bolsas de público que todavía no han venido porque tienen una barrera mayor que el resto y que a lo mejor a nosotros nos costaba identificar"

¿Qué proyectos están ahora mismo fraguándose para estos próximos meses y años?

Ahora mismo tenemos puesta mucha ilusión en el desarrollo de nuestro reciente plan estratégico de la Fundación La Caixa, un plan estratégico que nos invita a hacer también centros más transversales. Todo ello sin dejar de ser el principal desarrollador del programa cultural de la Fundación.

También estamos trabajando mucho en accesibilidad. Ya hace años que nosotros estamos asesorados por entidades expertas que nos han ayudado mucho a hacer de este centro lo que es hoy en día. Por eso somos uno de los mejores centros equipados para todo tipo de públicos. Ahora queremos dar el salto para aumentar y posibilitar la participación de las personas en situación de mayor dificultad para disfrutar de la cultura.

Un ejemplo de este trabajo es la sesión relajada del Mesías de Haendel, adaptada para que puedan disfrutarla personas en distintas situaciones, y que ha incluido también la traducción de la música a lengua de signos.

Igualmente, empezamos a contar con salas de calma en nuestros centros para determinadas actividades, para aquellas personas que necesiten una autorregulación en algún momento.

Por ahora a modo piloto, pero están dando un resultado magnífico para posibilitar la experiencia cultural en mejores condiciones.

Es un proyecto muy bonito porque, de alguna manera, seguimos avanzando para buscar esas personas que tengan barreras, que no nos quede nadie que tenga una barrera para poder utilizar la cultura para mejorar su vida.

Tenemos claro que no podemos vivir sin cultura. Es parte inherente al ser humano y nos define. Y lo que no podemos consentir es que haya gente que se quede fuera. Así que tenemos que ganar territorio, tenemos que ganar personas para que todo el mundo pueda crecer gracias a la cultura.