"Creemos firmemente en la regeneración urbana: dar vida a espacios obsoletos sin expandir la ciudad"

Nuestro momento dulce se debe a que, en un contexto donde el suelo es cada vez más escaso y difícil, seguimos siendo capaces de identificar oportunidades estratégicas y llevarlas a cabo. Esto nos permite arrancar proyectos muy singulares con una gran demanda en mercados fantásticos.

Uno de esos proyectos es Magna, que se ha convertido en la mayor promoción de la historia de ABU. ¿Qué supone para la compañía asumir un proyecto de estas dimensiones y qué oportunidad representa actualmente la Costa del Sol para el sector residencial?

Magna supone la consolidación evidente de nuestra evolución.

Empezamos con promociones más pequeñas, de tipo boutique, y hemos crecido progresivamente hasta alcanzar un hito histórico: 353 viviendas en Torremolinos sobre la parcela del antiguo hotel Tres Carabelas, con una inversión superior a 250 millones de euros. Es nuestro mayor proyecto y uno de los mayores desarrollos residenciales de España en una sola promoción.

Asumir algo así exige una gran estructura interna, financiera y de ejecución, pero confirma que nuestro modelo de diseño cuidado, alta calidad y personalización funciona también a gran escala.

Respecto a la Costa del Sol, vive un momento excepcional. Es un mercado muy peculiar donde hay que saber trabajar, muy distinto a Sevilla o Madrid. El comprador internacional exige un acompañamiento y una forma de comprar diferente. La Costa del Sol representa un peso enorme en nuestro volumen de negocio porque sabemos ser diferenciales ante un cliente cada vez más exigente.

Sevilla está viviendo también un momento de fuerte actividad residencial. ¿Está Sevilla preparada para absorber este crecimiento y qué papel debe jugar el sector privado para responder a la demanda de vivienda?

Sevilla tiene mucha capacidad de absorción. Las subidas interanuales de entre el 5% y el 6% demuestran que la oferta no crece al ritmo que necesita la ciudad. Hay demanda, atractivo y recorrido.

Se están culminando sectores con un éxito de ventas excepcional y abriéndose otros nuevos. Se está haciendo un esfuerzo desde las Administraciones con la vivienda protegida (VP), pero es evidente que se necesita más, y el sector privado es una parte clave de la solución. Sin embargo, no se puede cargar toda la responsabilidad sobre los hombros del promotor.

Necesitamos un fuerte apoyo económico institucional para acometer la vivienda protegida, que es la única vía de acceso para la población más joven.

Si no se equilibra el precio o no hay dotaciones económicas de la Administración que hagan salir los números, el sector privado nunca entrará en la vivienda protegida, ya que nos debemos a nuestra cuenta de resultados.

Precisamente, ABU está desarrollando proyectos como Artillería o Fábrica de Vidrio. ¿Hasta qué punto la transformación de antiguos espacios puede ser una de las vías para generar nueva vivienda sin seguir extendiendo la ciudad?

Creemos firmemente en la regeneración urbana. Algunos de nuestros proyectos más señeros recuperan espacios públicos abandonados. En Artillería, las antiguas naves de Santa Bárbara junto al puente de San Bernardo, estamos poniendo en valor el espacio para levantar casi 200 viviendas, entre protegidas y libres, conservando elementos patrimoniales e históricos. Es uno de los proyectos más relevantes en Sevilla en los últimos quince años.

Igual ocurre con la Fábrica de Vidrio en Capuchinos, donde ya entregamos la primera promoción, arrancamos la segunda y vendemos la tercera. Regenerar suelos industriales u obsoletos da vida al barrio entero sin necesidad de seguir expandiendo la huella urbana.

Nos pasa lo mismo en Magna, sobre el hueco del antiguo hotel Tres Carabelas que llevaba décadas vacío junto a la playa; en un solar céntrico de Valencia que afeaba una calle maravillosa; o con el edificio del Prado en Sevilla, que tras ser desalojado por problemas estructurales, será demolido para construir un bloque nuevo y devolver las viviendas a sus propietarios frente al Prado de San Sebastián. Es una política preciosa para la ciudad, pero también muy rentable.

En un contexto marcado por el encarecimiento de la vivienda, el acceso de los jóvenes y la necesidad de aumentar la oferta, han señalado que están estudiando vías de entrada en vivienda asequible. ¿Qué posibilidades está valorando ABU para participar en este segmento y qué tendría que cambiar para que aumentase realmente la oferta de vivienda accesible?

Es un tema que nos preocupa y con el que trabajamos con prudencia, ya que no podemos equivocarnos en los costes de construcción, sobre todo cuando existe un problema grave de mano de obra. Estamos estudiando proyectos, analizando los planes estatales y autonómicos y esperamos encontrar la vía de rentabilidad a lo largo del próximo año.

Creemos que la clave para entrar en este segmento pasa obligatoriamente por la industrialización de la vivienda, permitiéndonos tener los procesos y la calidad perfectamente controlados.

Para que la oferta de vivienda accesible aumente realmente, además de las dotaciones económicas y el apoyo público mediante subvenciones que tan bien han funcionado, es imprescindible la cesión de suelos públicos a costes muy bajos o mediante un canon reducido.

Todo ello debe combinarse con sistemas industrializados avanzados que hoy en día logran niveles de calidad excepcionales, a veces incluso superiores a la construcción tradicional.

En paralelo, el comprador exige nuevas demandas y ABU está incorporando conceptos como la arquitectura biofílica y la neuroarquitectura en sus proyectos. ¿Cómo están cambiando las nuevas demandas de los compradores la forma de diseñar y construir una vivienda?

El cliente ya no busca solo metros cuadrados, sino bienestar. La arquitectura biofílica, que suena a término pedante, consiste simplemente en reconectar la vivienda con la naturaleza y aportar salud.

La orientación es vital desde el primer diseño para garantizar luz natural en dormitorios o despachos, lo que aporta un gran bienestar. También empleamos materiales cercanos a la naturaleza y apostamos fuerte por la vegetación; nuestra última promoción en la Costa del Sol, La Meridiana, es un auténtico vergel donde uno se siente integrado en el entorno. Las vistas, los materiales y la luz influyen directamente en el estado de ánimo.

Además, la personalización se ha disparado: los clientes no quieren una casa idéntica a la de su vecino. Ofrecemos asesoramiento con interioristas para que cada propietario diseñe su hogar a medida. Ya no se pueden hacer 100 viviendas iguales; hay que anticiparse a las nuevas necesidades de las personas.

Para finalizar, ¿cuáles son los principales retos y objetivos de Grupo ABU para los próximos años y qué papel quiere jugar la compañía en la transformación del mercado residencial andaluz?

Nuestro objetivo fundamental es no perder la esencia. Desde nuestra fundación por Jesús Vera, nuestro presidente, nos hemos caracterizado por la excelencia y la capacidad de implantarnos en lugares especiales y con encanto; eso es irrenunciable, aunque sigamos creciendo.

Para afrontar el futuro, queremos avanzar firmemente en la digitalización y la industrialización.

Por otro lado, la industrialización nos permite elevar el estándar de calidad y compensar la actual falta de oficios especializados y exigentes.

En definitiva, el gran reto es mantenernos en ubicaciones premium y lograr que la marca ABU siga siendo un referente absoluto de diseño, exclusividad y calidad en el mercado residencial.