Ante la incertidumbre, Consejo de Administración hasta para las pequeñas
Ingente es la literatura que nos habla de las bondades de los consejos de los consejos de administración en las empresas, como órgano de gobierno cuya función principal es orientar las líneas de actuación de la organización, y velar los intereses de los accionistas, actuando y de intermediario entre los accionistas y el equipo directivo.
Pero, ¿para qué necesito o o necesita mi empresa un Consejo de Administración si no tengo accionistas ni equipo directivo, yo mismo soy el accionista, administrador y directivo?
Esta es la pregunta que nace en la mente de la mayoría de las empresas andaluzas que aún no tienen Consejo de Administración. Empresas andaluzas, 99,9% PYMEs.
Y no les falta razón en la literalidad de la pregunta, versus la propia definición de Consejo de Administración.
Razón que no debe quitar utilidad y relevancia a los consejos de administración en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas. Veamos.
Para ello, llevemos su definición a la realidad práctica de las PYMEs, donde el administrador, directivo y accionista suelen confluir en la misma o mismas personas, y en las que el día a día impide levantar la vista hacía el horizonte, y allí es donde está, se palpa, la incertidumbre.
Acercar el término a la PYME, implica definirlo como el grupo de personas, profesionales, que siendo de confianza, son externos a la empresa, con experiencias personales y profesionales diferentes pero complementarias, y que apoyados en esa confianza, velan porque el empresario no se sienta sólo en la toma de decisiones, aconsejando y buscando que sus decisiones sean los más acertadas posibles, con la mayor información disponible en cada momento.
Quitemos también pomposidad al concepto, no se requiere de sala de reuniones, mesas de madera, vasos de agua y botella de cristal, o trajes y corbatas, y no digo con esto que eso no sea importante, sino que cada cosa a su medida.
No se requiere lo mismo a un equipo deportivo de primera categoría que a uno de regional, en cuanto a infraestructuras, seguridad, etc., sin embargo, ambos sí deben aplicar las mismas reglas de juego para asegurar que juegan correctamente y con la mayor probabilidad de éxito.
Pues en las empresas igual, con independencia de su tamaño, el Consejo de Administración son las reglas de juego, y la mesa de madera las “exigencias”.
No lo he dicho todavía, adelanto mi conclusión, todas las empresas y sus empresarios, con independencia de su tamaño, debe tener sí o sí un consejo de administración.
Pierdan el miedo, dejémonos aconsejar, y seguramente la incertidumbre, no se eliminará, pero será más llevadera. Y con ello, crecerá la probabilidad de hacer crecer y más rentable su empresa.
Pasemos de la obligación de tener Consejo de administración, así establecida para las cotizadas y conforme a la Ley de Sociedades de Capitales, al exprimir voluntariamente su utilidad en el ámbito de las PYMEs.
Esto es lo que se hace llamar como la profesionalización de la PYME, acompañado se llega más lejos.
En estas fechas, vamos al turrón, ¿cómo debería ser un Consejo de Administración adaptado al tamaño de tu PYME? Algunas pinceladas aplicables al mismo tiempo.
Con tres personas podría ser suficiente, incluido tú.
Personas de entre tus conocidos, o conocidos de tus conocidos, los mejores. Tú empresa lo merece.
Que te abran los ojos del cómo lo haces y de lo que puede venir, que te escuchen, te hagan dudar y aconsejen.
¿Qué pongan de manifiesto las decisiones erróneas? Fundamental, y también las acertadas.
¿Del mismo sector, o de otros? Ambos, en todos los sectores hay incertidumbre, y las penas juntos, son menos penas. Compartamos las decisiones acertadas.
¿Entre semana o fines de semana? Cuando tus consejeros puedan, adáptate a ellos, vienen a ayudarte. Con carácter periódico, en la PYME, incluso mensual.
¿En las instalaciones de la empresa, o en una mesa de bar? Donde mejor os venga, siempre que asegure el poder conversar y anotar.
¿Viendo números o simplemente conversando? Ambas cosas siempre, sin números o datos no hay base para decidir, y sin conversación, no hay decisión.
¿Remunerados, pagados por su tiempo? Siempre, por respeto a su profesionalidad y su tiempo, y para apuntalar su compromiso, ya fundado en la confianza mutua. Si quieres los mejores.
¿Consejeros fijos o rotatorios? Ambos, unos fijos, con la entrada de otros como sabía nueva. Sea como fuere, “escuchando y haciéndoles caso”.
Con estas 10 pinceladas, pidan a los Reyes Magos un Consejo de Administración para su empresa, ayudará a caminar el 2023.
Y como deseo de Felices Fiestas para las PYMEs andaluzas, que esto sirva de ladrillo en la construcción de una empresa cada vez mayor y más rentable. Ya llegarán, si se desea, las mesas de maderas o futuristas, toboganes, futbolines, trajes y corbatas o camisas blancas con bambas o salas de reuniones conectadas.
